AE - Architects for business and ict

9300 ICT'rs te weinig? of 7340 te veel?

Ik ga na deze blog alle plagen van Egypte over het hoofd krijgen maar iemand moet het toch zeggen.

Mijn stelling: er zijn vandaag 157.100 ICT’rs. Er zijn 9300 vacactures. Indien we 10% productiever zouden werken in ICT sparen we 15.710 ICT’rs uit en moeten we maar 90% van de 9300 vactures invullen. Dus 15710 – (9300*90%) = 7340. Bijgevolg: zelfs na het invullen van alle vacatures zouden we nog 7340 ICT’rs op overschot hebben. M.a.w. zijn we niet met te veel binnen ICT?

Mijn redenering klopt misschien niet helemaal en ik weet dat ik nogal sterk door de bocht ga. De vraag mag wel gesteld worden of we binnen ICT wel efficiënt werken. Kan onze productiviteit niet naar boven?

De voorbije week heb ik samen met mijn collega Matthias, een zeer goed bijgewoonde lezing gegeven waarbij we hebben aangetoond dat er er behoorlijk wat efficiëntie verbeteringen zondermeer mogelijk zijn. En het gekke is dat het allemaal niet zo moeilijk hoeft te zijn, meer zelfs: het is vaak gewoon gezond boerenverstand. Een voorbeeld: het opzetten van een nieuwe machine duurt geen 8 uur meer maar 1 uur. Efficiëntie verbetering van 800%. Hoe kan dit? Eenvoudig: door het opzetten van een machine te automatiseren of nog beter: te industrialiseren. Met een eenvoudige druk op de knop wordt automatisch een nieuwe server klaar gezet.

Binnen ICT zijn we zowat alles aan het automatiseren behalve onszelf. En hier alleen al is er behoorlijk wat ruimte.

Deze blog is te kort om alle facetten van productiviteitsverbetering op te sommen. Trouwens, dat zal verschillen van organisatie tot organisatie. Maar het kan toch niet meer dat vandaag nog steeds slechts tussen de 50% en de 60% van de ICT projecten écht succesvol zijn. Het kan toch niet dat nog steeds tot 25% van de ICT projecten gewoonweg falen. De rest hangt er ergens tussenin.

In 2009 schreef ik al een blog waarbij ik volgende 3 aspecten heb aangekaart:

• Reduce failure: voorkomen is beter dan genezen. De tijd nemen om iets goed te doen. Te meten, te voorzien, te ageren voor het te laat is …. Een quote die al jaren mee gaat: “there is never time to do it right but there is always time to do it over.”
  
  
• Enhance productivity: we moeten onszelf maximaal automatiseren: dit kan gaan van analyse document generatie, over code generatie waar zinvol, … ,tot en met infrastructuur optimalisatie en industrialisering.
  
  
• Produce quality: een collectieve verantwoordelijkheid ttz business en ICT samen. Hier staan aanpak, samenwerking en discipline centraal.

Waarom zijn deze 3 aspecten na al die jaren nog razend actueel en meer zelfs: acuut

Het gekke is dat 10% productiviteitsverbetering wel eens een gigantisch positief hefboomeffect kan hebben op kwaliteit.

Kortom, tijd om ons te bezinnen en onze problemen niet op te lossen met er nog meer mensen tegenaan te gooien maar eerst even in eigen organisatie te kijken hoe we de dingen beter en productiever kunnen doen.

En 10% productiviteitsverbetering lijkt mij zeker haalbaar.

Probleem van niet ingevulde ICT vacatures opgelost en meer volk om in de gezondheidszorg te gaan werken. Goed meegenomen in deze tijden van vergrijzing.

• LinkedIn

Guido Van Humbeeck

Senior Partner AE